支持民营文化企业数字化转型升级

促进文化产业高质量发展

文化是国家和民族的灵魂。文化兴则国运兴，文化强则民族强。习近平总书记站在时代和全局的高度，多次对推动社会主义文化繁荣兴盛、建设社会主义文化强国作出了战略部署。当前， 数字化转型已经成为文化产业发展变革的重要助推器，在此背景下，文化产业的发展既要顺势而为，又应寻求突破。

一、存在问题

2012年，重庆规上文化企业仅390家，经过多年的持续发展，截至2021年底，重庆规上文化企业达1147家，目前重庆市文化企业90%以上为民营企业,全市产值1亿元以上的文化企业不足百家，规模以上文化企业不足 1,000 家，且无一家重庆企业获得“全国文化企业30强”称号，由此可见，重庆市民营文化市场主体竞争力较弱，资源整合能力不强，有较大的培育增长空间。

二、困境与出路

1.深处内陆（资金、技术、人才、平台）的短缺；

2.与内陆开放高地的要求不匹配；

3.数字技术提供的新赛道为重庆文化产业尤其是富于创新活力的民营文化企业发展提供了新机遇。

三、实现路径和政策举措

1.在数字化的基础上探索跨产业协同合作，如“文化+数字+旅游”“文化+数字+会展”等，充分利用各产业的丰富资源，打造文化产业发展新格局。

2.加强产业链上下游利益相关者的集约，推动数字力量集中赋能。通过文化产业企业的群聚效应，通过集结一批演艺产业头部企业、造就一批文化科技类企业，可以推动产业内部优质资源整合，培育新型的文化业态与消费模式，最终壮大文化市场，不断增强文化产业发展优势。

3.一是“文化+科技”助力艺术创作生产。通过数字赋能、创新驱动，促使文化企业产出个性化、多样化、品质化、国际化的文化产品，增强产业韧性，推动文化产业做强做优。二是“线上+线下”畅达文化产品消费传播环节。互联网、5G等新兴信息传播技术改变了文化产品的传播渠道，打破了时空隔阂，赋予了文化产品高效传播和规模复制的能力。

四、保障机制

1.政策引导。出台相关政策引导规模以上民营文化企业完成数字化转型时间表、路线图；

2.经费支持。支持立项建设重点项目；奖励“文化+科技”获奖作品及产业化成果；

3.革新管理模式。数字化转型是当前文化企业发展的必由之路，与文化产业发展的脉搏同频共振，而数字化的全面渗透更需延伸至文化企业管理的基础，改革传统滞后的管理模式。一是引入数字管理模式。文化企业管理具有特殊性与复杂性，艺术创作与运营管理之间感性与理性的平衡对企业管理提出了更高的要求，因此，文化企业更应提升数字化管理能力，使管理决策过程智能化、数字化、智慧化。二是夯实高质量人才基础。文化企业在开展数字化管理变革的同时，还应以“高精尖缺”为靶向精准发力，深度挖掘、引进、培养一批具备数字技术的复合型人才，强化文化企业发展人才保障。

总之，文化产业的数字化转型必须立足新格局、开创新发展。这一转型是一个涉及多领域、多层次、多主体的复杂系统，需要产业发展、产品生产、组织运作各端的协作联动，以最大限度释放数字化转型的红利与活力，为文化产业的高质量发展提质增效。